La réunion n°1 du CCUES concernant Mayenne a eu lieu le mercredi 19 décembre. Au cours de cette réunion, les élus ont autorisé la direction à entammer le processus d'identification d'un reprenneur potentiel pour le site de Terras 1 (équipements et locaux), afin d'essayer de sauvegarder un maximum d'emplois dans le région. Dans le même temps la direction a souhaité avoir un accord du CCUES pour mettre sans attendre en place une cellule de reclassement pour les salariés des deux sites mayennais, alors que l'on apprend dans la presse que des engagements ont déjà été pris localement et qu'une entreprise spécialisée dans le reclassement a déjà été mandatée. Les élus locaux et autres candidats aux municipales s'activent pour trouver des solutions afin que les emplois restent dans la région. La CGT appuiera toutes les bonnes volontés qui vont dans ce sens, mais n'acceptera aucune anticipation pouvant nuire aux salariés. Les élus CGT ne se prononceront pas sur le bien fondé de la décision de GSK de fermer T1 avant d'avoir eu et étudié tous les éléments d'expertise leur permettant de fonder un avis objectif sur la question. 5000 euros pour les salariés d'Hérouville Au cours de la réunion du 19 décembre, l'expert du CCUES a présenté une analyse du projet de cession du site d'Hérouville. Les élus n'ont pas eu de réponse favorable à leur demande de 7149 euros de prime de transfert, la direction ayant consenti à n'accorder que 5000 euros nets et fiscalisés par salarié, somme bien en deçà de la perte estimée de revenu que les salariés devront subir du fait du transfert de leurs […]

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Exclusif Le Porte-Voix. Le site de GSK Hérouville est spécialisé dans la production de médicaments de prescription et de produits OTC de formes liquides (buvables) et pâteuses (suppositoires). Le site assure la production des produits GSK mais également celle de laboratoires tiers. L'effectif de GSK Hérouville est de 206 salariés. La moyenne d'âge est de 41 ans. L'ancienneté moyenne est de 16 ans. Le syndicat UNSA y est majoritaire en nombre de voix obtenues aux dernières élections du Comité d'Entreprise. Une analyse de la performance du site d'Hérouville fait apparaître depuis quelques années une baisse des volumes et une certaine "volatilité" des contrats de sous-traitances. Ceci impacte, (notamment à partir de 2005 avec la perte de deux importants contrats de sous-traitance: Gaviscon et Doliprane), la performance économique du site qui souffre dans le même temps d'un problème de non-conformité d'une matière première utilisée (nous ne parlerons pas de l'environnement concurrentiel et réglementaire difficile !) Au cours de différentes réunions du Comité d'Entreprise, la Direction a expliqué aux élus que tout avait été tenté pour trouver de l'activité au site et au final le garder dans le giron de GSK. GSK se donne jusqu'à septembre 2007 pour trouver un repreneur. Ce dernier devra avoir une activité suffisante pour permettre la reprise de l'ensemble du personnel. GSK resterait propriétaire de ses produits déjà fabriqués sur le site mais les laisserait en sous-traitance chez le repreneur en complément de son activité propre. Selon la Direction, son projet permettra, […]

Selon une étude récente, 7 à 8000 emplois sont aujourd'hui fragilisés sur le marché ville ¤ La réduction des effectifs devraient porter sur environ 5000 emplois ¤ Le nombre de VM devrait s'établir à 18000 d'ici à 2010 (contre 23 250 aujourd'hui) ¤ A l’horizon 2008 réduction de – 9.8 % des contacts sur l’asthme ¤ Sur les 23 250 VM, 76 % ont moins de 45 ans ¤ Cela limite les possibilités de recourir à des CAA et à des départs en retraite ¤ Un tiers seulement des VM a suivi des études scientifiques ¤ La question de la reconversion professionnelle se pose pour les autres …

Lors des négociations sur l'égalité professionnelle en 2006, la direction avait reconnu que la possibilité de prendre un temps partiel familial n'était pas, dans les faits, ouverte à tous les salariés de GSK, comme le stipule un accord signé en 2002. En effet les Directeurs Régionaux en étaient exclus au motif que le Temps Partiel serait incompatible avec leur fonction. C'est donc sur ce constat de non application d'un accord d'entreprise que la direction décide de remettre en négociation le temps partiel chez GSK (les temps partiels parentaux et thérapeutiques ne sont pas concernés, étant strictement cadrés par la loi). Pour l'améliorer ? Pas sûr ! La direction estime que les demandes de passage à temps partiel vont croître de 10 % par an. De 400 temps partiels aujourd'hui, nous allons passer à + 500 à l'horizon 2008, alors que le nombre de salariés en visite médicale devrait décroître du fait de la conjoncture de l'industrie pharmaceutique (charte de la VM etc.).…Déduisons que les réseaux de visite médicale et le siège vont perdre en productivité (*) ! . Nous voilà avertis ! Il faudra se remettre au travail, et pour y parvenir la direction a des solutions: § Encourager la hiérarchie à réduire les temps partiels dans les équipes; § Soumettre le renouvellement du temps partiel à la performance (Traduire: si l'on juge que vous travaillez mal ou si vous êtes trop absent pour maladie… on ne vous renouvellera pas votre temps partiel); § Les heures travaillées en plus seront prioritairement payées et non plus récupérées. § En revanche la direction s'engage à mieux […]

Après l' annonce du plan d'économie mondial… … un Comité Central de l’Unité Economique et Sociale GSK France (CCUES) s'est tenu ce jour 25 octobre. Pour rappel, cette instance regroupe des Représentants du Personnel, de l’ensemble des sites français GSK. La CGT a dans cette instance un nombre important d'élus. Le sujet majeur de cette réunion fut l’annonce faite dans la presse d’un plan de restructuration mondial. Ce plan, sur lequel nous n’avons pas à ce jour d’éléments détaillés, a pour objectif une baisse globale des coûts de fonctionnement d’environ 1 Milliard d’Euros d’ici 2010 : 40 % de ce montant concernera le Siège et la VM, alors que GSK se prépare à un lancement d'importance (le Cervarix) devant générer un chiffre d'affaire conséquent. En 2008 le plan d'économie devra dégager 500 millions d'euro! C'est dire que la fin de l'année sera riche en annonces. Pour justifier sa décision, GSK explique qu’il faut garder la confiance de nos investisseurs. Cette confiance, toujours selon GSK, est entamée par la baisse des volumes aux Etats-Unis d’Avandia, par la concurrence grandissante des génériques, et par un résultat financier inférieur aux attentes. David Pulman, qui fait parti des instances dirigeantes de GSK annonce sans surprise qu’il y aura un impact sur l’emploi, avec cette première information : la fermeture du site de Cidra "suite au déclin du volume des ventes d'Avandia et d'Avandamet, et à la perte du brevet d'exclusivité pour Coreg". 900 salariés se retrouveront sans emploi. En revanche nous ne connaissons pas à ce jour l’importance de cet impact sur les […]

L' antidote n°14 E-Bulletin du SNICIC - CGT GSK – 16 novembre 2007 - snicic.gsk@hotmail.fr – Tél. 06.70.51.56.56 Syndicat National des Ingénieurs et Cadres des Industries Chimiques et des Délégués Médicaux, Cgt SALAIRES GSK : LE SYNDROME DES POUPEES RUSSES L’accord salarial de 2007 était moins favorable que celui de 2006, et celui de 2008 est moins bon que celui de 2007…, alors que le pouvoir d’achat des salariés diminue d'année en année. A une époque où certains sont accusés de surenchère, nous avons ici une innovation propre à GSK : la surenchère à l’envers ! Cette réalité n’est pas tombée du ciel. Elle est rendue possible par le fait que des propositions inacceptables d’augmentations salariales, d’abord décriées par certaines organisations syndicales, sont au final systématiquement avalisées et rendues applicables par la signature de ces mêmes organisations syndicales. Ceci empêche évidemment un front efficace face à une direction qui du coup a les mains libres pour imposer leur seul point de vue. Nous le déplorons. Si la CGT n'est pas contre la rémunération du mérite, il est dans son rôle de s'assurer que chaque salarié puisse continuer à avoir une rémunération décente pour satisfaire ses besoins essentiels et ceux de sa famille. L’accord qui vient d’être signé par 3 organisations syndicales sur 7 (les non signataires sont la CFTC, FO, CFE-CGC, CGT représentés par plus de 20 élus sur 30 au CCUES) ne va pas dans ce sens. Il détermine une enveloppe budgétaire de 2.8 % d’une masse salariale en baisse et qui dans un avenir proche devrait baisser encore du fait des […]